统一思想 明确重点 促进发展

——公司召开2019年上半年运营分析会暨项目经理培训会议

——会后进行了阡陌物业首届掼蛋比赛

为认清企业及行业发展形势，统一思想、明确重点，进一步强化项目经理职责，解决项目管理中存在的问题，强化落实，提升管理效率和服务质量，促进企业长远发展，公司于近期召开了2019年度上半年运营分析会暨项目经理培训会。公司领导及各职能部门负责人、各项目服务中心第一负责人（项目经理）及相关人员参加会议。

参会人员合影留念

本次会议由总经理办公室牵头组织，项目管理部、综合管理部协助并按职责分工完成了会议召开的各项准备和保障工作。

会议开幕式

按照会前制定的项目经理培训方案，本次会议安排了六项培训课程，涉及项目运营管理、品质控制管理、VI标识使用与管理、设备与物料管理、风险防控及安全生产管理和项目经理绩效考核与薪酬管理等六个项目管理核心内容。六位公司职能部门负责人结合日常管理实际，将理论讲解与实例分析充分结合起来，突出流程图解，让在场的项目负责人知其然、知其所以然、知其何以然，解决了很多思想问题，解开了一些办事流程方面的困惑。

"项目运营管理要点"专场培训


"品质控制管理要点"专场培训


"VI使用与管理要点"专场培训

会议总结了上半年公司各职能部门、各项目服务中心工作情况，分析了工作上存在的问题和缺陷，提出了问题解决的方案和途径，制定了下半年工作计划。会议统一了思想，明确了目标和任务，为扎实推进下一阶段公司各项工作打下了坚实的思想基础、绘制了宏伟蓝图。

2019年上半年运营分析会现场


副总经理周勋琳作2019年上半年公司市场拓展情况分析


副总经理田家勋作半年度项目运营管理情况分析

会后，为加强参会人员之间的交流与协作，公司举办了首届"掼蛋大赛"。

阡陌物业首届"掼蛋比赛"现场

（综管部新闻中心）